据统计，百分之九十九的人初次乃至多次创业都会失败。有人说，既然会失败，那还创业干什么？这样认为，就大错特错了。创业会失败，是指初次或多次，而不是永远。创业失败了，怎么办？答案是：爬起来，再干。

以前有一首流行歌曲中唱道：不经历风雨，怎么见彩虹？百分之九十九的创业者都是经历过一次乃至多次失败，才终于成功的。创业是一种折腾，很多人折腾折腾就成功了。

马云创业初期，做过翻译社，做过黄页，做过国富通，都没有做起来。当初马云带几个人在北京创业失败时，回杭州前，他们跑到长城上去又唱又哭，“敢问路在何方”？后来，正是马云及其共同创业的“十八罗汉”坚持“折腾”下来，才发现并走上了成功之路。

马化腾创业初期，为了生存，要资金，拿着商业计划书到处跑，没有几个人肯搭理他。后来，大家都知道，很多人拿着钱找他，他都不要。他在艰难时坚持了下来，他成功了。

雷军大四时与同学合伙创办一个“三色”公司，但没多久，公司就关闭解散了，但经过加盟金山软件的种种历练后，他才成功创办了小米公司。

创业失败不可怕，怕的是，一次创业失败就气馁了，就放弃了，那就离成功越来越远了。

当然，创业不是为了失败。创业前或创业过程中，认识创业的“正确姿势”，则可以避免失败，或失败的次数尽量少一点。创业不仅是一个不断克服困难与挑战的过程，而且是一项“系统工程”，这其中包括以下几个方面：

一、创业的心理准备

作为一个合格的创业者，要做好迎接任何困难与挑战的准备，心里永远要存有三个“力”。

1、行动力：光说不练，十年不变。在创业时，有好的想法和计划，想到了，想好了，就要立即行动，着力实施，做出成效。

2、意志力：跌倒了，再爬起来。创业者要有“抗击打能力”，任何失败和挫折都难不倒自己。

3、忍耐力：十年磨一剑。要创业成功，不可能一蹴而就。慢慢来，承受住煎熬，耐得住寂寞。要能在黑暗中看到光亮会在一个地方一个时候出现。

二、创业的策略谋划

1、使命：我们赚钱，是因为我们为他人创造了价值。创业也是一样，要想好，除了赚钱，你创业究竟是为了什么？把这个问题彻底地想清楚后再干。“让天下没有难做的生意”，马云让做小生意的人在他创业的平台上更容易成功，所以，他才能成功。

2、愿景：通过你创业的努力，最终会达到一个什么样理想的结局？你要想好。创造一家“能活101年的公司”，马云按照这个愿景布局公司的各项发展战略，进行公司长远规划，所以，他的公司越做越大。

3、价值观：你在创业路上秉持与坚持一种什么样的价值理念？要想好。马云为阿里巴巴制订“客户第一”、“团队合作”、“拥抱变化”等持续坚持的价值理念，使公司企业文化像一棵大树一样繁衍生长；这棵大树也让企业充满不断前行的动力。

4、定位： 你进入的是什么行业？你在行业里的角色？你的竞争者是谁？你与竞争对手有何差异？你的核心竞争力是什么？这些都要想好，而且一定要清晰地呈现在你的脑海里。

5、计划、执行、总结与调整：创业者需要借助良好的做事工具。要学会用好PDCA这个工具，为你创业的顺利进展服务。

三、创业的团队打造

1、技术驱动型创业易于成功：当下易于成功的创业，多是基于某项特定技术的产品或服务来建立一套商业模式的。因此，创业要学会借用技术的力量。

2、组建骨干力量：一个技术型的创业团队骨干人员为“5O”组合，即CEO，CFO，CTO，COO，CIO。

3、找到得力的合伙人：创业，不是一个人可以撑起来一片天地，要创业成功，找到少数几个志同道合又在领域或分工上可以优势互补的人，至关重要。

四、创业的融资模式

1、合伙人机制：合伙人机制是当下比较具有影响力的成功合作模式，阿里巴巴、华为、碧桂园等大公司都实行了合伙人模式。当然，每个公司可以根据自己公司的情况设计一套科学而可行的合伙人机制。

2、股份权力架构：要了解公司法及公司架构的基本法律知识，学会让自己在公司获取资金与股份权力变化过程中始终处于可控的地位。

3、获取资金方式：投资人主要有天使投资人和专业的风险投资人（VC）。创业初期，公司很弱，一般VC看不上你，而找到天使投资人相对较容易一点。但天使投资人往往容易“干政”，他们往往想进入到创业公司的管理中来。除非特别，创业者不要让天使投资人“插手”公司事务，要坚定地排除这样的“隐患”。

4、BP：创业路漫漫，多数的创业者是需要获取外部资金的，做好一份漂亮又有分量的BP，是创业者必不可少的“功力”。

当然，创业作为一项“系统工程”，是需要在实践中不断磨练与完善的。起初，这个“工程”只能是一个“框架”，这里给你的就是一个大致的框架，具体在创业实践过程中还会有很多新的问题需要你一一解决，还会有很多新的挑战需要你去战胜。

创业失败怎么办？爬起来，再干。