随着共享经济的迅速发展，城市中可以“共享”的资源变得越来越多。在我国中小企业数量快速增加的发展背景下，租户对办公空间灵活性的要求日益增强，越来越多的市场主体走出传统写字楼，搬入共享办公空间，盘活了城市存量资产。从国外“舶来”共享办公模式，正在中国的城市中发生着改变

　　近年来，随着我国中小企业数量的快速增加，租户对办公空间灵活性的要求日益增强，越来越多的市场主体走出传统写字楼，搬入共享办公空间。办公空间的升级不仅满足了新市场主体的需求，也盘活了城市存量资产。如今，共享办公呈现出多元主体介入的趋势，国内共享办公企业正在逐步摆脱单一模仿，通过内容与业态的组合创新，进一步适应市场。

　　简单来说，Wework的运营模式是：从物业持有方租赁空置的办公楼层空间，装修改造后转租给个人和创业公司，并提供配有办公桌椅、会议室、WiFi、会客室、打印室、零食和休闲设备的现代公共办公环境。

　　数据显示，过去5年里，我国共享办公无论从面积、数量都呈现120%左右的复合增长。市场上出现了200多个运营商、3700多个共享办公空间，营收规模超过200亿元。

　　值得关注的是，随着时间的推移，以Wework为代表的联合办公模式正在中国的土地上悄然发生变化，从单纯模仿转向本土创新。

　　与此同时，优客工场、氪空间等也开始积极尝试新的共享办公模式。优客工场去年底收购了碎片空间，补充了其在独立空间布局上的不足；氪空间也推出了小马办公，以满足入驻企业对于精装、独立空间的需求；DISTRII办伴则推出了超能办公室产品，这种独立办公空间既有一定私密性，同时兼具了满足企业快速扩张的需求。

　　数据显示，2012年至2017年整个共享办公市场中50%的客户为自由职业者。截至目前，这一数据比例已经降至29%；而100人以下的企业向共享办公空间输送成员从2010年的29%提升到了49%；100人以上的企业则增长最为明显，占比已从3%上升至12%。更大规模的企业入驻，对独立空间产生了更大的需求。

　　“联合办公模式的优势很明显，比如更高效地利用办公空间。但是中西方的文化差异很大，在中国做合租办公项目是一种妥协，中国的公司不管大小，只要经济允许，大多数还是希望有独立的办公空间。”在纳什空间合伙人史志隽看来，“共享办公虽然本质是共享经济，但不意味着所有的资源都必须共享，而是高频使用的东西自己独享，低频使用的东西共享，这样成本和使用是最低化的”。 

　　纳什空间创始人兼CEO张剑表示，超级工作室开创了共享办公领域不同于联合办公的新品类，其“独立+联合”的模式既保留更加符合国人办公习惯的独立空间，同时又配套了联合办公的共享服务，非常好地满足了小企业需要共享、交流，又追求独立、私密的需求。

　　事实上，顺应多样化的市场需求，也是共享办公企业在巨大的盈利压力下的必然选择。毛大庆表示，如何实现更稳健的收入结构，稳定穿越周期波动，是优客工场一直以来思考的战略课题。优客工场收购碎片空间，增加了对精品独立办公空间和个性化客户快速响应的可能，未来一个多生态融合、多市场形态结合、“共享+独立”的模式，既会获得规模的新空间，也会增加企业抗风险的能力。

　　共享办公还有更多玩法

　　随着共享办公在国内的发展与成熟，独立办公空间和联合办公将成为面向未来的城市共享办公的两个不同品类，并将与传统写字楼构成三分天下的局面。

　　在产品形态上，本土企业也在不断加强探索。今年8月，氪空间推出了面向C端用户的时租办公产品“自由座”。氪空间技术副总裁刘磊说，虽然国内联合办公目前仍是以企业类客户为主，但自由职业者数量也在不断增加。以前，不少人会选择在星巴克等咖啡馆工作，但体验很糟糕：环境嘈杂、私密性差，而且没有打印机、投影仪、智能屏幕等办公设施。自由座则打破了传统联合办公月租的门槛，给用户更多灵活的选择，用户可以像买电影票一样预订，使用氪空间分布在全国的会议室、移动工位以及社区的所有共享区域和办公设施。