董明珠曾表示“对于偷偷摸摸挖人的行为我们是非常痛恨的”。并透露“曾经有一家国内知名家电企业的领导，带来一个班子来珠海驻扎挖我们的人。知道这件事后，格力电器派人去将对方打了一顿。格力人才是挖不走的。真被挖走，也未必能用好！”

如此霸气的女总裁，此胆识令人折服，但一个优秀的管理者是懂得恩威并施的，这样才能让员工欲罢不能。

1.住得好：员工宿舍一人一间

董明珠拟投资 20 亿新建“人才公寓”，实施“一人一间”计划，共计 3000 套住房，主要用于解决格力电器骨干员工的住房问题。格力工厂的 4 万多名员工，均可享受：每人一间 20 平米的宿舍，婚后还可享有一套 50 平米的两室一厅过渡房。

只要员工在格力，房子永不收回，退休也不会，员工宿舍俨然成为另一个“家”，如此大大降低了员工流失率，工作三年以上的工人极少离开。

2.有功论赏：股权激励

根据数据显示，“董明珠时代”，格力电器累计分红超过 363 亿元。

2016 年 7 月，格力完成员工股权激励，派发出公司史上最大金额的分红“红包”。根据数据显示，涉及的收益由逾千万元至最低的 3.9 万元。除了副总裁以上级别 14 人获益数百万，收益在 10 万元以上，100 万元以下的员工多达 653 人，10 万元以下的员工则有 390 人。

3.拿得多：优越的薪酬福利待遇

2016 年 8 月，恰逢空调旺季，格力宣布在 6、7 两个月里为格力空调的安装工每人每台额外补贴 100 元高温安装费，此制度延续至今。

2016 年 11 月，感恩节期间，格力所有员工每人每月增发 1000 元，只要入职满三个月的员工人人有份。内部员工表示，相比较原单位只有两三千元工资，在格力月工资每月 5000 以上，她感到很满足、很知足。

    除了稳定可观的薪资、贴心的福利，格力还规范地为员工购买保险和公积金，并提供如餐补津贴、住房补贴、节日慰问金、教育费用报销等种类繁多的福利。

    在 2017 年 1 月，春节后，董明珠在年会上表示“年终奖每人送一万，外加一部格力手机”，还要求其所有员工必须使用。企业以心换心，充分体现了格力的忠心文化。

董明珠说，“格力要做的，是让员工在这个平台中有尊严感、有自豪感，那么他自然而然会留下来。”

    海底捞的张勇曾说，“上下同欲者胜”。“上下同欲”这个说法是建立企业文化一个基本方式，必须得上上下下都认为这个事这样做是对的才行。

    但你会发现很难，比如在一家火锅店里谈社会责任、卓越、创新的话，可能会遇到很大挑战。因为在海底捞的员工里，有的都快 50 岁了，60 岁的也有，不识字的比例竟然还很大。如果他一直处在社会底层的话，要求他跟大家“同欲”很难。但我们可以去找大家共同的理想。

    我们做好我们的工作，就可以让自己的父母不要去拔掉针头，这就是“双手改变命运”这么一个企业核心价值观。