当传统电商由互联网人口红利带动的盈利空间已即将到达天花板，半饱和的市场使增量流量变成了虚伪命题，盘活存量流量就成了重中之重。这个时候，人们便将维新盘活的希望寄托到了“社交电商”这一新物种上。在第七届中国电子商务年会中，中国电商委主任苏军更是直称：社交电商已经处在一个巨大的风口阶段。

永不过时的社交，能否适配电商成为新风口？

回顾近年，无论是电商出家的阿里巴巴、京东，或是社交巨头腾讯、微博，无不在社交电商这一片领域进行了资本、技术或是玩法的布局。

去年三月起，以腾讯为最大股东的京东开始加重对京东拼购的扶持力度，同月和美丽联合集团共同推出社交电商微选，而后在微信上线开普勒轻商城小程序；阿里被爆出掷下数亿美金融资今日头条，而其在抖音APP内增添的一键跳转淘宝功能也表现了对社交电商流量的看好；抖音本身亦推出电商橱窗功能，体现了抖音尝试转型自营电商的一份野心。而后起之秀的社交电商平台，如鲸灵、云集、贝贝等，也在短短一年内分别获得数千万甚至数亿的融资。

为什么在巨头与投资机构的眼里，社交电商如此具有吸引力？

或许根源在于，通过社交引流的购买，从顾客自身需求驱动转化到了熟人社交需求驱动，后者显然比前者具有更高的频次、更深的力度、更强的信任基础。

据今日头条内部员工爆料，一款旗袍商品在抖音投放广告后，直接跳转天猫，投放费用3天共600元，转化达6万多元。极低的获客成本，极高的投资回报比，自然激发了电商玩家新的想象；与此同时，正如社交电商传媒创始人方雨说的：“到今天为止，社交媒体资源还没有被利用尽。中国有十亿多的微信活跃用户，每个人都有自己的许多群，这些群的资源并没有被利用起来。社交电商对用户的渗透，才刚刚开始。”

巨大的可利用资源，自然也让坐拥流量的社交平台很难不为之心动。然而，看起来风很大的社交电商，究竟是一个真正的风口，还是传统电商寻觅突破的一个过渡手段呢？社交电商的可持续性，真的是局中人可放心依赖的吗？

解放流量个体裂变，机遇更多还是风险更大？

“宇宙没有中心，每个人都能成为中心”，用这句话来描述社交电商的个体裂变效应，再适合不过。

不同于传统电商集约的中心化平台，社交电商下放门槛，使任何人都能成为体验营销的参与者，大大解放了个体流量，并通过创收、增强认同等自驱动机制极大地扩充了消费引流场景与电商底层支撑。

相关报告显示，2018年社交电商从业人员规模预计为3032万人，增长速度达到50.2%，即社交电商行业的参与者已经覆盖了社交网络的每一个领域。

社交电商从业规模（创奇）

“社交的强关系推荐比智能推荐更了解消费者，所以通过社交产生的原生的信息流帮助消费者订阅商品，这是我觉得社交电商发展迅猛的根本性原因。消费者是广告的受众、商品的购买者、体验者，也是信息的传播者，所以让消费者对企业产生黏性和覆盖，成为企业的传播者，做社交推荐，这是目前最精准的推荐。”云集副总裁张铁成如是说。

换言之，相较于传统电商单纯依靠数据技术分析需求，社交电商具有强大的天然优势，那就是基于高信任圈子的精准化营销。

俗话说，物以类聚，人以群分，社交的群聚性驱动用户更主动地关注其需要的特质或标签，从而进入相对应的圈子，关注对应的KOL，可以说是客找货，这便省去了广告费用；而在各种层面高度贴合的社交群里所接触到的推荐，自然会大大提高营销的成功率，从而降低获客成本，提高精准化程度。

其次，社交的高粘性确保用户能被高频地直接触达，二次、多次地拉拢回头客，而后逐渐形成富有影响力的社交电商生态圈。在配合AI技术的高效分析后，每个社交电商个体又能及时收到运营的直观反馈，推动其不断地改进和完善，加深对生态圈的耕耘。

同时，社交的多元性还能将多个圈子融合重组，又能发生奇妙的化学反应。因此社交电商从某种层面上来说，是能将精准化营销做到极致的最好方式。

而从指标增长来看，社交电商的表现也并不让人失望。

中国电商交易额及用户规模（艾媒咨询）

根据艾媒咨询，2018年国内移动购物市场交易额将达到5.7万亿元，移动电商用户则将增长至5.12亿人；《2018中国社交电商行业发展报告》亦显示，2018年社交电商市场规模预计达到11397.78亿元，较2017年增长66.73%，增速远超电商市场整体。甚至商务部预估，到2020年，社交电商市场规模将达3万亿元，约占全部网络零售交易规模的三成。

贝店总经理顾荣在接受《每日经济新闻》采访时也表示，现在整个中国微信渗透率是淘宝渗透率的2倍左右，庞大的微信用户群成为社交电商强大的红利点，其发展速度超乎想象。

个体流量解放带来的底层基础，高信任体系中的精准营销，加之强大的目标客户（社交用户）红利，社交电商所蕴含的机遇之多不言而喻。但若从发展势头较猛的社交电商平台入手，我们也不难发现诸多问题。

如不少微商鱼龙混杂、扰人视听，利润在先品质在后；拼多多以低价分享拼团为卖点，却存在监管难度大、假货横行、购买体验差等弊端，饱受诟病；计划年初赴美上市的云集，凭借发展下线变现社交流量，却难以分隔开与传销的界限，有着被监管部门认定传销违法而罚款958万元的前科。

无论是低价拼团，还是拉下线，都属于目前社交电商的主流玩法，却都存在着不成熟的方面。

有人说，社交电商是有生命的CRM，体现了从人机交互到人类交互的转变。但相对于机器，人是不可控的，社交电商的发展将带动极多的不可控个体，指数增加渠道的不稳定性与危机产生的可能。

尽管国家支持扶持社交电商，但对于侵害消费者权益的行为，监管机构必然不会姑息，这就意味着若严格的约束条令出台，可能导致一段时间内社交电商在全体整改下陷入瘫痪。难以避免的政策风险，是悬在社交电商头顶的达摩克利斯之剑。

除此之外，解放个体流量所带来的中心下放，从另一方面来说可能也会导致电商在追逐流量的同时分散了中心，影响本身所建立的效率。因为从商业的根本逻辑来看，一种模式发展到最后，必然趋势是规模化与标准化，这也就代表着个体中心的反溯源不可或缺。

只是社交电商的“大”化，又真的有可能实现吗？专业化与平台化又该如何与社交个体良好共存呢？

大规模化之路：社交平台+电商，还是电商平台+社交？

毫无疑问，在做大社交电商这块，不光阿里系在动脑筋，腾讯系也从没放弃。

其实，在刚过去的双十一中，阿里就加入了组队PK集人气等具有显著社交属性的社交电商玩法；腾讯则是利用“即用即走”的小程序引流商家，以巨大社交流量赋能电商。尽管电商分析人士李成东在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，未来单一的某个社交电商平台是有机会复制一个淘宝的体量，因为目前通过拼多多的市场表现是有可以被预见的数据支撑，也会诞生新的“独角兽”。

但是在这个等待周期里，巨头并不会无动于衷，阿里与腾讯等在跨界上做的努力有目共睹，它们也确实才是真正拥有资本去运作社交电商新平台的玩家。

双十一社交电商玩法（天猫）

然而，跨界容易，野蛮叠加绝不可取。社交电商之所以能成功，还有重要的一点在于潜移默化的渗透。无论是谁，要想大张旗鼓地从社交电商发家，都需要天时地利人和。

微信电商小程序（艾媒咨询）

除此之外，以阿里与腾讯为代表的电商平台、社交平台本身所带有的产品基因实际上是难以被篡改的。人们对其的印象已经固化，再生硬地增添元素难免会气血不畅，让人觉得别扭，运营方面也容易出现问题。

如阿里斥资巨额，在社交上却始终难有起色；微信至今也不敢明目张胆地直接转型电商，因为它知道这会导致核心用户的排斥，甚至威胁到原有的用户基数。把社交头把交椅拱手让人，显然损失更大。因此把社交流量变现，对微信而言，是一个双刃剑。

“社交电商的核心本质是电商，只不过利用了社交这样的形式来完成社交电商的行为。它比原来的电商多了很多有意思的东西，它游戏化、交互性更强。但是所有变化的核心都是为了电商本质中的不变。” 启明创投合伙人黄佩华这样说道。

电商人顾荣也认为，流量池的前提在于，需要有相对完善的电商生态，比如现在的微信和微博。如抖音这类，虽然是当下的爆款，但电商的影子很模糊，它能够成为一个导流的渠道，但无法成为流量池。

或许，未来的某一天，阿里做好了社交，如淘宝直播等，就能利用电商的本质在社交电商的赛道上飞驰。这个可能性虽然不那么大，但还是超过了社交平台直接自营电商的可能。当然，二者择一也并不那么明智，社交电商大规模化的方式除了以其为核心的独角兽出现，还有一种方式是由电商平台与社交平台各取所长的高效合作，如阿里和微博的“U微计划”、京东和腾讯的“京腾计划”就是为了打通社交电商渠道的有效手段，这显然能帮助电商平台与社交平台更快地找到社交平台的正确路径。

社交电商的未来在何方？

社交电商，无论是下一个风口，还是电商转型期阵痛的麻醉，不可否认的是，在如今它的崛起，已经实实在在地冲击了巨头垄断，影响了市场格局。

去年10月，QuestMobile发布的报告称：同时安装3个购物类App的用户增长50%，只安装1个App的用户占比下降至40%以下；而拼多多、蘑菇街、微店、贝店、淘集集等社交电商均出现在了App Store购物类APP的前列，则展示了多元化的新电商结构。

可以说，社交电商是有可能成为一个具有可持续性的风口的。

但是，要做到这一点，最关键的，还是要提高社交电商的质量。从某种程度上来说，提高品质也需要提高客单价，否则获客成本低的同时却以低单价收割低利润，将失去社交电商在电商进化阶段中真正的意义。推动优质内容生产，提高产品质量与回客率，带动更高效的精细化运营，降低获客成本的同时提高收益效率，才是社交电商成为风口所要面向的方向。

社交电商用户注重质量（艾媒咨询）

“9.9包邮很容易，但是99分的体验很难。”诚如众海投资合伙人李颖所言。

作为体验式推货的社交电商，显然还有很长一段路要走。（来源：钛媒体 编选：电子商务研究中心）