中国这一轮的双创浪潮如果从2012年起算，今年已是“七年之痒”；这波始于移动互联网、互联网金融、o2o、共享经济、移动支付、VR&AR、无人机、直播和短视频等领域的创业的氛围，在历经“互联网的下半场”、人工智能（AI）、虚拟货币（ICO）、区块链的“爆裂式”喧哗后，相信在2018年整体将会趋于平静和理性。所以说，对于中国的“双创”而言，2018年的这个“七年之痒”首先应该是个“收（shou）获（ge）之年”。创业者的整体素养，尤其是战略+执行力，在资本和职业经理人的助推下，确实成果卓著。在BATJ的边锋或庇荫下，一批“独角兽”甚至“十角兽”，快速崛起。小米、滴滴、饿了么、新美大、今日头条、蚂蚁金服、陆金所等，年内IPO的可能性都非常大；加上CDR（Chinese Depository Receipt，即中国存托凭证）制度的推出，BATJ年内回归中国资本市场的概率也并非没有。而同样这一年，伴随中国双创浪潮而生的“孵化器”和“众创空间”，在“空间比项目多”的现实面前，该如何看待这一“七年之痒”呢？美国的创业孵化是走出了YC（虚拟孵化）和WeWork（联合办公）两大模式的。中国则是另一种进阶：先后经历了1.0版载体型、2.0版社交型、3.0版服务型的不同阶段和模式。尤其是在3.0版之后，中国式双创的裂变开始了：大部分孵化器和众创空间走向了“联合办公”孵化模式（如3W空间，优客工场等），一部分走向了依托具有产业优势的企业做专业化“垂直细分”孵化模式（如微软孵化器，阿里加速器等），还有一部分则是根据自身的专业优势，走向了轻资产运营的“虚拟孵化”服务模式（如啡咖啡3.1版即推出了“虚拟孵化 ”，多年来在创始人陈海挑的带领下，聚焦于科技金融的专业孵化服务，通过金融架构搭建、金融产品设计、金融牌照申请和并购、海内外金融业务咨询等模式，累积和服务了途牛旅游网、house365、分众传媒旗下的“还呗”、丰盛集团旗下的“众邦金控”、南京金融资产交易中心、江苏省互联网协会、远东集团的产城金融、碧桂园集团的产城金服以及“农分期”、“小黑鱼”等“小独角兽”型优质金融客户，摸索出了独特的价值服务模式，成就了科技金融孵化领域的“王者荣耀”）。